创业计划

【实用】创业计划模板汇编8篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的创业计划8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

目录：

一、概要

二、公司概述

1、企业宗旨

2、企业名称

3、我们的定位

4、我们的服务理念

5、企业的结构

6、企业的经营理念

1)目标

2)我们店铺的社会效益

7、企业经营策略

8、前期宣传

1)借势

2)造势

9、相对价值增值

10、企业设施

11、资金来源

三、服务

1.我们的优势

2、技术描述

3、研究与开发

4、将来的服务

四、市场分析

1.市场描述

2糕点店铺可行性分析

3、糕点行业现状

1)糕点制作的单一性

2)糕点的营养匮乏

3)服务人员素质低下

4、行业优势

5目标市场

6、目标消费群

7、地理优势

8、消费群特点

五、竞争分析

1、SWOT分析

2机遇

3外部风险

4内部风险

5解决方案

六营销策略

1、营销计划

2、营销模式

3、营销策略

1)引入期的营销策略

2)发展期的营销策略

3)成熟期的营销策略

4)衰落期的营销策略

七、财务预测及分析

1、固定资产

2、资金来源

3、设备投资

4、首期进货款

5、投资回报

6、投资回收期

7、投资回收

8、人工成本

9、利润表

10、资产负债表

11、现金流量表

九、附录

1、企业背景及结构

1)企业背景

2)企业组织图

2、团队人员简历

3、企业组织

4、糕点计价表格

十、创业总结

(一)公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

(二)产品/服务介绍

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

(三)行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

(四)业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

(五)财务分析

公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

(六)融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分公司概况

(一)公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1.主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3.组织结构

4.员工情况

(二)经营财务历史

(三)外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四)公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品及服务

(一)有机蔬菜销售产品、服务介绍

(二)有机蔬菜销售核心竞争力或技术优势

(三)有机蔬菜销售产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

(一)行业情况

有机蔬菜销售行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二)市场潜力

对有机蔬菜销售市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三)行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四)收入(盈利)模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五)市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

第四部分营销策略

(一)有机蔬菜销售目标市场分析

(二)有机蔬菜销售客户行为分析

(三)有机蔬菜销售营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四)有机蔬菜销售服务质量控制

第五部分财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表

未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分融资计划

(一)融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二)资金用途

(三)退出方式

第七部分风险控制

说明该有机蔬菜销售项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

延伸阅读：

有关资料介绍有机蔬菜不用农药、化肥，种植要求很严格。吃起来放心，还防癌。连续几年来，有些人开始购买有机蔬菜，但由于价格原因消费人群较少，购买量也比较低。

虽说有机蔬菜已经有了一些固定消费群，但高价是不争事实，即便在春节消费旺季也不温不火，无法引起更多市民的购买欲。

难以分辨

不少消费者表示，商品上琳琅满目的“绿色”、“有机”、“无公害”标志让消费者难以分辨。20xx年1月《每周质量报告》报道，沈阳一家公司未经国家法定机构许可，使用别的公司的绿色食品标志销售蔬菜，以普通蔬菜假冒绿色蔬菜，进了沈阳的十几家大型超市。在有机蔬菜的辨认上确实还存在漏洞，如果供应商一时货源不足，不能排除其将有机标签贴在无公害蔬菜上的可能。

难以接受< ……此处隐藏13094个字……是以大自然为主，餐厅四周皆为植物，使顾客犹如置身在森林树屋的感觉。

预定执行方案

一、确定於桥头糖厂附近开创此店

二、安装太阳能板

三、大量种植树木、植物、花卉等

规划面积与经费估算

面积约200坪左右，有一楼和二楼，经费估算约800万。

知识经济颠覆了传统的思维，财富不再由有形的资产来衡量，无形的资产所能累积的财富，远超乎我们的想像。再者，从更宏观的角度来看，有形和无形资产的范畴，可更广义地界定，这里举几个例子：

有形资产：土地、厂房、企业组织、规模、人力、产品、行销、执行方案、硬体、营运量化目标

无形资产 ：知识、资讯、企业价值、文化、能力、服务、客户关系、营运策略、软体、愿景

由此可见，在知识经济时代的企业经营管理，也跳脱了传统的模式及窠臼：员工能力重於员工人数;客户服务及客户关系管理远胜於产品行销;公司的营运策略远比执行方案重要;企业文化凝聚员工的向心力，才是企业的无价之宝，而不是企业规模的大小。

最重要的，企业一定要勾划出将来发展的蓝图与愿景，这样员工才有努力的方向及目标，而不再局限於年度营运量化目标的达成。在知识经济时代，企业的经营管理，也从有形指标的控管转移到无形理念的建立。壹、市场分析

市场中有许多形形色色的餐厅，如中餐厅、西餐厅、日本料理、韩式料理等，美食餐厅、主题餐听、异国料理、庭园餐厅、速食餐厅、小酒吧等。

贰、消费者分析

消费者的消费阶层在如今M型化社会中也可明显观察出来，高阶层的消费者当然也都以高价位的餐厅为主，而本餐厅所锁定的对象正是中低阶层的消费者群，希望能以价格公道、独特的风格吸引此阶层的消费者群。

第八节 公司阶段经营目标

第一阶段的目标为每个月的营业额都能维持在100万左右。

第九节 财务计画

经营成本与获利分析

以开业一个月来预估，若平均每月的营业额为100万，则成本费用：人事费用25%约为25万，物料30%约为30万，租金10%约10万，杂支(事务用品、餐具的损耗、修理、电话费等)10%约10万，水电6%约为6万，员工福利(劳健保、聚餐)2%约为2万，税金5%约为5万;则营利为12万。

姓 名：企业名称： 杨步勇种植养殖场 投资项目： 种植茶叶、玄生和养殖羊鱼项目 通信地址：道真自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组 邮政编码：电 话：传 真：电子邮箱：

日 期： 20×× 年 4月 18日

一、创业者的情况

基本情况：

姓名：杨步勇性别：男 身份证号：522125197202243739 家住道真

自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组，苗族 务农。

创业者及工作经历：

杨步勇：1998年至20xx在广东从事养殖工作，20xx年至今人事中药材种植和水产及养羊项目 教育及培训经历：

文化程度：初中，1996.3――20xx.5在广东从事养殖工作参加过养殖培训， 了接龙村第三期微企创业培训。20xx.9－20xx.11在家从事养殖、种植工作。同时参加村组织的各种培训。

二、拟创办企业情况

基本情况：

杨步勇种植养殖场，从20××年至今从事种植养殖生产，已有一定的经验，现准备在三桥镇接龙村茶天坪承包260亩土地来从事种植茶叶、玄生；承包100亩荒地养羊60余头，那家畜圈130平方米，自身拥有水塘4000平方米，投放鱼苗5000尾。预计招用合同工1人，临时工若干人。 企业组织形式：

√个人独资企业 □合伙企业□有限责任公司 □

企业类型：

√农业 □生产制造 □零售 □批发□服务□

□新型产业 □传统产业 □文化创意 □信息技术 □其它

出资情况：

三、产品（服务）介绍 产品（服务）名称及概念：

茶叶、玄生种植；羊鱼养殖。从事种植养殖生产 性能及特色：

茶叶的主要有提神解渴的功能；玄生功能主治滋阴，降火，除烦，解毒。是中成药的主要成份。羊、鱼均是上好的营养补品。 质量控制：

对员工进行职业道德和技术培训，接受技术指导和质量监督，聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的人员指导种植和养殖。

四、市场分析

目标客户描述：现在的顾客、准顾客、老顾客、潜在的顾客 市场现状及发展趋势：

本镇没有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。 竞争对手及分析：对方优势和劣势 自身优势分析：

本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带，是乌江河流的源头，河流边土壤肥沃，一年降水量平合，土地多，租金低。本地消费水平高，肉类的价格稳定，市场大。道武公路开通后人流量大，建设农

家乐一定是休闲避暑的人间仙境。同时我是农民出身，对种植业、养殖业有一定的经验，还可以对员工的培训。

五、市场营销

经营地址：道真自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组。

选择该地址的主要原因：

本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带，此地是乌江河流的源头，河流边土壤肥沃和饲料资源。，一年降水量平合，有充足的土地资源，租金低，适合种植和养殖。同时交通较便利。 销售方式：

√零售商□√批发商 将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□

选择该销售方式的原因：

将产品获得较多的利润，量大，薄得多销，批发、零售，能保证现金流畅。 人员推销：本企业小，可采取上门推销、上门宣传。 广告投放：发传单、发短信、广告牌。

价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。促销活动。开业初对顾客优惠

销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展

六、人力资源规划

企业人员的组成：

总负责人杨步勇，工人1人（其中技术员、业务员等临时聘请）

员工工资：业主工资为盈利额，工人工资一千二百元/月，临时工按五十元一天。 员工的培训：现场对员工进行专业技术培训、安全培训

劳动保障：

长期合同工按照劳动合同法鉴定合同，临时工当天付清工资。

七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

八、财务计划

资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款 投资资金和资本金补助资金的使用计划：

购买固定资产20000.00元，其余用于流动资金 企业办理行政许可的种类及预计费用：

工商营业执照免费、税务登记证免费约需150元。 贷款计划： 暂无。

经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡；明年一季度收益1万元、二季度收益1.5万元、三季度收益2万元、四季度10万元。

九、企业管理制度的建立

内部管理：